您的業務是否經歷過盛宴或飢荒？當您意識到有價值的客戶數量不足時，您會考慮營銷嗎？您是否有一些穩定的客戶，但您想獲得更多？還是您仍在為勉強實現關鍵業務目標而苦苦掙扎？如果這些情況中的任何一種描述了您，並且您對做出一些改變是認真的，那麼我個人有一個想法。首先，還有幾個問題和答案。
在 Jerry 的案例中，他的前三個優先事項需要解決在標準清潔前景方面形成不良的弱點，需要涉及信息來教導合格的潛在客戶，以便他們感到投資 Jerry 的公司的必要性和緊迫性，以及沒有管道過程避免人員滑入裂縫。
永遠不要盡快“忙”地接受客戶。雖然最初看起來很有吸引力，因為他們會支付賬單，但接受客戶不能成為您的理想客戶，這將阻止您完全接受您的業務預期的衰退。雖然短期目標總能得到滿足，但長期目標將是機會成本，您將保持您所在地區的範圍更廣。
隨之而來的反應總是一樣的：震驚、恐怖和反叛：“我們為這些小冊子付出了大筆的錢。我們無法改變它們。” 然後我問 VeraSage 的成員 Ed Kless（Sage Software 合作夥伴開發和招聘高級總監）黃金問題：“它對我們有什麼影響？” 我笑得像柴郡寵物。反抗瞬間變成了震耳欲聾的寂靜。只需注意一下，您還可以聽到角落裡的蜘蛛在做這件事的喜悅之聲。llcwyo 是，“就像地獄一樣。” 因此，請查看您對宣傳冊的響應率，並停止在人們身上浪費金錢。
代表。對於旁邊標有叉號的每個任務，請考慮您是否也可以將您委託給某人。你能找另一家公司幫忙嗎？可以外包嗎？你需要執行任務嗎？在可能的情況下，釋放您的精力，專注於那些可以幫助您提前完成的業務開發任務。
我認為他們不喜歡現在為您的企業提供培訓或指導。讓我們保持計劃，現場業務非常有競爭力，然後贏得你做出明智的選擇，產生結果。
當您創建商品或服務時，請考慮看起來是什麼或可以提供哪些服務來補充和增強它。在開始之前，買家或客戶需要什麼？其他服務是否可以給特定的企業創造額外的收入來源？例如，脊椎治療室可能會提供治療性按摩、瑜伽課程或天然補品。這些服務和產品不是整脊服務，而是密集測試。除了整脊患者可能對所有這些都感興趣之外，還與健康有關。
基於獲得軍士的想法，您是企業主還是個體經營者？您更考慮哪種型號？如果您需要成為小企業主而不是個體經營者，您是否知道您的網絡中有任何潛在的中士？
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